8计划（2/2）

在近现代企业呆过，才知道受过教育的工人可以到重要岗位，听话，守规矩。

没受过教育的工人，散漫，自由需要管着，看着。没人管没人看，撒鸭子了就。有些岗位是不允许分心的，何况是离岗啊，什么的离谱操作。

这样的工人，此时的中国，一句话“没有”，花钱搞得定的都是小事，就怕愿意花钱没地方花去。

所以成败关键就是，培养一批合格的学徒工人，有的岗位一年半载的培养出来的学徒工人，完全不顶用。只能靠高薪留外国人，到外国挖人。

把要点和友文说了，他也懵逼，要外国的关系，要挖外国的技师，或者砸钱把别人的技师留下。就是普通工人，都尽量要识字的？身强力壮，年纪大不行。

“能识字的谁愿意给你卖力气？好吧，也许有吃不上饭的读书人，想换条路试试。要多少?”

“听说汉阳铁厂3000人，你最少要给我找三百吧？把要紧的岗位顶上，剩下的先凑活，花时间自己教，自己慢慢培养。还要找几个会带兵的西式军官。西式的军队管理和西式的企业工人，管理有很多共通之处，要短期培养他们来最合适。

这些留西回来会带兵的人，也是受过系统的西方教育出来的，知道该怎么训练，要不然我一个人培训300人，我不一定有那个本事，有些事要专业的人来做。

钢铁厂还需要一个灵魂人物，我不够格，我知道所有的流程，和流程的作用，但出问题了，解决问题，需要在行业几十年经验丰富的老工人坐镇，需要一个”技术总监”以免出现汉阳铁厂类似的问题。

最好是英法德美钢铁企业底层提上去，老了退休出来的人物来做咨询，懂理论最好，这个最重要，别在乎钱。越早到位越好。我听日本那边议论，汉阳铁厂的转炉炼钢法，是世上比较厉害的技术，但也有西门子--马丁炉炼钢法，汉阳铁厂出问题了，但毕竟有建厂经验，我要去考察，吸取经验，有合适的，还要挖人。你这边开始先布置着，我把该布置的布置下去，就马上出发。需要找人给我引荐。”

“刚想起来，有你留学的老前辈容闳，在美多年，有些事应该可以帮忙，听说甲午年被张之洞召回了，你去南方可以去拜访。西式军官借调来一年半载好说，剩下的都要派人打听消息。招人的事我安排。”

“好，我有几个官译馆的朋友用的上，我去拜访，看愿不愿意来帮忙，往日本去信，看看能不能喊人过来，我们分头去忙，常碰头通消息。”说完，看看友文写的要点，对过无误，一抱举，出府回家去啦。